Coördinatie

Door een goed gefundeerde vakkennis kan ik u doorheen het bouwproces loodsen en als persoonlijke projectleider organiseer ik voor u desgewenst alle zaken om uw project vlot te laten verlopen. Hierbij behoort project management met inbegrip van de planning én coördinatie van de uitvoering ook tot de mogelijkheden.

We werken freelance waarbij zowel een bouwfirma, een openbaar bestuur, een bedrijf of particulier de opdrachtgever kunnen zijn

In elke fase van een project hebben we aandacht voor de kwaliteit, de planning, het budget en werken we proactief aan het beheersen van de risico's.

De verantwoordelijkheden en taken van de projectmanager worden duidelijk afgesproken met de opdrachtgever

We kunnen eveneens instaan voor de externe coördinatie van bijvoorbeeld Stabiliteitsstudies, Studie Technieken, Veiligheidscoördinatie en EPB verslaggeving.

Ons Proces

Een project is degelijk voorbereid wanneer alle nodige informatie beschikbaar is (*). Dit omvat bijvoorbeeld:

De nodige stedenbouwkundige attesten (dossier opgesteld door architectenbureau)

De uitvoeringsplanning met inbegrip van het plan voor veiligheid, kwaliteit- en risicobeheer

Het budget, gestaafd met de diverse offertes

(*) Let op: we zijn geen architectenkantoor.

Samen met alle betrokkenen (bouwheer, architect, aannemers, …) wordt het project gestart op basis van

Het projectdossier

De bevestiging van de (onder)aannemers met betrekking tot de uitvoering (prijs, planning, kwaliteit)

Tijdens de realisatiefase volgen we het project in belangrijke gebieden

We bewaken de kost gedurende de uitvoering van het project door middel van

budgetcontroles

controle op de vorderingstaten

factuurcontroles

controle op de eindafrekening van de (onder)aannemers

We bewaken de kwaliteit van de uitvoering en de gebruikte materialen

controle op de uitvoering conform de bestekken

controle op de uitvoering conform de 'regels van de kunst'

bijstand bij de oplevering

nazorg van de opleveringspunten

Vanuit de invalshoeken tijd, kost en kwaliteit is het beheren van risico's uitermate belangrijk. Elementen die belangrijk zijn om te anticiperen op eventuele risico's zijn onder andere: oplevering volgens afspraak, een project planning met de nodige details, een goede werfvoorbereiding, zorgen voor tijdige en correcte bestellingen, coördinatie van de werf en onderaannemers, adequate werfopvolging.

Belangrijk is dat mogelijke risico's tijdig worden geïdentificeerd

Voor elk risico wordt de waarschijnlijkheid en de ernst van de gevolgen bepaald

Een Actieplan wordt opgesteld met maatregelen om de risico's te vermijden of beperken

Het risicoplan met identificatie, evaluatie en acties wordt voortdurend bewaakt

Continu bijstellen van de planning en anticiperen op problemen tijdens het bouwproces

Een bouwproject wordt meestal uitgevoerd met diverse aannemers en onderaannemers.
Communicatie is daarom uitermate belangrijk voor een optimale realisatie van een project, in het bijzonder bij veranderingen en onvoorziene moeilijkheden. Een communicatie plan heeft o.a. aandacht voor:

de communicatiemiddelen(vergaderingen, werfverslagen, email, ...

de frequentie van communiceren met de diverse belanghebbenden

communicatie bij veranderingen en onvoorziene moeilijkheden.

Een bouwproject eindigt in eerste instantie met de voorlopige oplevering met een aantal vastgestelde punten die nog dienen afgewerkt of verbeteringen die uitgevoerd moeten worden.

De nazorg van de opleveringspunten tot en met de controle op de totale eindafrekening van het project.

U bent hier

Ons Proces

Project Management